TAVOITTEET JA TOIMENPITEET
Kartoituksen perusteella asetetaan ja kirjataan tavoite tai tavoitteet. Niitä voivat olla esimerkiksi viestinnän parantaminen isänäkökulmasta tai henkilöstön osaamisen kasvattaminen. Tavoitteena voi myös olla isien kohtaamisen ja osallisuuden parantaminen.
Esimerkkejä tavoitteista, joita kirjattiin pilottiorganisaatioiden isätyön suunnitelmiin:
- Isien näkemykset palvelun laadusta ja heidän kehitysideansa saadaan kattavammin näkyviin ja hyödynnettyä toiminnan kehittämisessä.
- Työntekijöillä on riittävästi osaamista isyyden puheeksiottoon.
- Organisaatiolla on tilat ja henkilöstöllä aikaa isyyden puheeksiottoon.
Tavoitteiden asettamisen jälkeen sovitaan toimenpiteet. Niiden tulee olla konkreettisia tekoja, jotka voidaan helposti todentaa. Toimenpiteet aikataulutetaan ja niiden toteuttamisesta vastaavat henkilöt valitaan. Näin edistetään niiden jalkautumista työarkeen.
Toimenpiteet on hyvä jaotella niiden vaatiman ajan ja suunnittelun mukaan heti toteutettaviin, lyhyen tähtäyksen ja pitkän tähtäyksen toimenpiteisiin.
- Heti toteutettavat toimenpiteet ovat yksinkertaisia toimintatapamuutoksia.
- Lyhyen tähtäyksen toimenpiteet vaativat suunnittelua ja järjestelyä. Näitä voivat olla esimerkiksi erilaiset yhteistyötoiminnat ja henkilöstön koulutukset.
- Pitkän tähtäyksen toimenpiteet vaativat isompia lisäresursseja tai jopa lakimuutoksia. Nämä tuodaan esille, mutta näihin ei käytännön tasolla pyritä vaikuttamaan.
Esimerkkejä toimenpiteistä, joita kirjattiin pilottiorganisaatioiden isätyön suunnitelmiin:
- Käytäntöä muutetaan siten, että ryhdytään jakamaan aina kaksi kappaletta palautekyselyitä perheille. Kannustetaan isiä antamaan aktiivisemmin palautetta.
- Henkilökunta osallistuu Erityisesti Isä -koulutukseen marraskuussa.
- Muokataan esitietolomaketta niin, että kysytään myös asiakkaan vanhemmuudesta.
HYVÄ HUOMATA:
Jos tavoitteita on vaikea löytää, voi isätyön suunnitelma hyödyttää kuitenkin organisaation tietoisuuden lisääntymistä. Tällöin voidaan todeta, että teemme jo hyvää sukupuolisensitiivistä ja isiä huomioivaa työtä.
Jos organisaatio on pieni, voi työntekijöiden osuuden kartoituksesta ja tavoitteiden asettamisesta tehdä samalla kertaa. Tässä tapauksessa isäasiakkaiden tuottama tieto on hyvä kerätä etukäteen.
Tavoitteen asettaminen ja käytännön toteutussuunnitelma voidaan tehdä myös samaan aikaan. Tämä soveltuu erityisesti pienille organisaatioille, joissa resursseista vastaava johto osallistuu suunnitelman laadintaan.
Aika-arvio:
1–2 h tavoitteiden ja toimenpiteiden asettamiseen (esim. henkilöstökokous)
1 h muistion kirjaamiseen
