Kenelle tarkoitettu
Työkalu soveltuu organisaatioille, jotka kohtaavat jo isiä, mutta myös organisaatioille, jotka kehittävät uutta toimintaa ja haluavat alusta saakka varmistaa sukupuolinäkökulman huomioimisen palvelussaan. Työkalua voidaan käyttää myös organisaatioissa, joiden pääasiallinen tehtävä ei ole tukea vanhemmuutta tai tuottaa lapsiperhepalveluita, mutta joiden asiakkaina on isiä. Tällöin isätyön kehittämisen tavoitteena on parantaa esimerkiksi asiakkaiden kuntoutumista.
Isätyön suunnitelman voidaan tehdä organisaation eri tasoilla esim. kunnan varhaiskasvatukselle tai yksittäiselle päiväkodille.
Isätyön suunnitelman neljä vaihetta
Yleisenä lähtökohtana isätyön suunnitelmilla on edistää isien tasavertaisuutta kasvattajana ja vanhempana. Organisaation lähtökohta isätyön suunnitelmalle voi olla esim. tarve isien parempaan huomioimiseen, isätyön aloittamiseen tai isätyön osaamisen kehittämiseen. Eräässä pilottiorganisaatiossa lähtökohtana oli kartoittaa nykyistä isätyön tilaa, toimivia käytänteitä ja mahdollisia kehittämiskohteita.
Kun organisaatio on päättänyt aloittaa isätyön suunnitelman laadinnan, on tärkeää osoittaa vastuuhenkilö. Prosessiin tulee myös varata riittävästi aikaa, jotta erityisesti kartoitustyö ja tavoitteiden asettaminen on laadukasta.
Suosittelemme, että jokaisesta vaiheesta tehdään myös kirjallinen dokumentti, johon keskeiset huomiot kirjataan. Lopuksi kootaan isätyön suunnitelma asiakirjaksi.
Toimenpiteiden toteuttamiseen tulee varautua aika- ja talousbudjetissa sen mukaan, millaisia toimenpiteitä organisaatio suunnittelee tekevänsä. Olemme arvioineet kunkin osavaiheen aika-arvion pilottiorganisaatioiden käyttämän ajan perusteella. Ne ovat suuntaa antavia.
HYVÄ HUOMATA:
Asialle motivoituneet työntekijät ja johto edistävät suunnitelman tekoa. Kiinnitä siis huomioita motivointiin!
Vastuuhenkilön nimeäminen ja työajan resursointi arviointi- ja suunnitelmatyöhön on tärkeää.
PROSESSI KOOSTUU NELJÄSTÄ VAIHEESTA:
