Vaikka isät osallistuvat yhä enemmän vanhemmuuteen, he voivat silti kokea tulevansa ohitetuiksi erilaisissa lapsiperheille suunnatuissa palveluissa, kuten neuvoloissa tai varhaiskasvatuksessa.
Isän näköinen -hankkeessa laaditaan organisaatioille isätyön suunnitelmia organisaatioiden osaamisen kehittämiseksi ja näkyväksi tekemiseksi, yhdessä johdon, henkilöstön ja kokemusasiantuntijoiden eli asiakkaiden/osallistujien kanssa.
Prosessissa otetaan huomioon organisaation nykyiset resurssit ja tulevaisuuden suunnitelmat. Prosessi perustuu nykyisten resurssien kohdentamiseen ja uudelleen organisointiin. Tavoitteena on saada aikaan muutos organisaation työotteessa tai toimintakulttuurissa.
Miten prosessi etenee?
- Helmikuu: Organisaation henkilöstö osallistuu Isänäkökulma asiakastyössä -koulutukseen kokonaisuudessaan tai sovelletusti.
- Maaliskuu: Projektin työntekijä tekee kyselyt henkilöstölle ja palveluun/toimintaan osallistuville isille ja koostaa niistä tulokset.
- Huhtikuu: Tulosten pohjalta asetetaan tavoitteet organisaatiossa tapahtuville muutoksille.
- Touko-elokuu: Organisaation henkilöstö työskentelee itsenäisesti muutoksen tuottamiseksi.
- Syyskuu: Seurantatapaaminen, jossa arvioidaan prosessia ja tarvetta jatkoaskelille.
